Пять принципов эффективной корпоративной культуры: интервью Президента Freedom International Group

В эксклюзивном интервью для издания Authority Magazine основатель и Президент компании Нарек Сираканян поделился своим видением формирования успешной корпоративной культуры, а также рассказал о своём пути от начинающего предпринимателя до лидера глобальной компании.

В рамках публикации в Authority Magazine, авторитетном американском издании на платформе Medium, специализирующемся на интервью с лидерами в области бизнеса, технологий и социального воздействия, Нарек Сираканян рассказал о своем подходе в области бизнеса и предпринимательства, основанном на доверии, инновациях и социальной ответственности.

Карьерный путь и стратегии

Как отмечается в интервью, ранний интерес к инвестициям и предпринимательству определил дальнейшую траекторию развития профессионального пути Нарека.

После успешного окончания университета первым значимым этапом карьеры стала работа в Credit Suisse, одном из ведущих инвестиционных банков мира. Этот опыт позволил ему развить навыки стратегического управления, анализа рынков и работы с клиентами, что стало фундаментом для его будущих достижений.

По словам Президента, одним из ключевых моментов в его карьере стало стратегическое приобретение компании Vision International People Group. Этот шаг не только укрепил его позиции в бизнесе, но и стал испытанием на прочность.

Несмотря на многочисленные трудности, Нарек смог сохранить контроль над бизнесом благодаря внедрению инновационных технологий, таких как мобильное приложение Sessia и CRM-система, а также благодаря лояльности команды.

Развитие Freedom International Group

В 25 лет Нарек Сираканян основал Freedom International Group, инвестиционную компанию, которая сегодня базируется в Австрии и специализируется на технологиях, финансах, здравоохранении и wellness-индустрии. Нарек продолжает выводить компанию на все более высокий уровень: к 2024 году клиентская база выросла до 2,2 миллиона человек, что, кстати, на 8% больше, чем в предыдущем году.

В своем интервью Президент выделил пять принципов формирования эффективной корпоративной культуры.

Президент отметил важность открытого общения и поддержки в личных вопросах: регулярные беседы с сотрудниками, обсуждение их идей и проблем помогают создать атмосферу доверия. А также важность постоянного саморазвития, создания особой культуры среди топ-менеджеров и внимания к деталям.

Стиль управления Нарека Сираканяна сочетает четкое стратегическое видение с гибкостью в принятии решений.

“Я верю в свою интуицию, но при этом полагаюсь на команду. Люди — это ключ к успеху.” – сообщает Нарек.

Социальная ответственность и благотворительность

В интервью сообщается, что Нарек активно участвует в благотворительной деятельности, направляя 60% своего дохода на поддержку социальных инициатив.

Он основал благотворительную организацию, которая помогает другим фондам в создании цифровых решений, таких как веб-сайты, мобильные приложения и маркетинговые материалы.

Если бы Нарек мог запустить глобальное движение, он сосредоточился бы на создании платформы для благотворительных организаций. “Это должна быть сеть, где локальные и крупные фонды могли бы делиться ресурсами, знаниями и лучшими практиками”, — подчеркивает он.

Интервью Президента компании Нарека Сираканяна для Authority Magazine представляет собой не только рассказ о его профессиональном пути и лидерстве, но и руководство для бизнес-лидеров, стремящихся создать устойчивую и инновационную корпоративную культуру, основанную на открытости, инновациях и социальной значимости.